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【中国知名企业高管团队】系列65：方太FOTILE

今天华研荟为您介绍另一个行业的知名企业和高管团队信息——厨房电器这个细分领域，也产生了许多大的公司，而且这些头部公司都集中在一起，是当地重要的一个产业集群。 首先介绍细分领域的、号称做高端的方太厨电FOTILE。 一、关于方太集团FOTILE 和许多其他的企业一样，从某一个（类）产品打开知名度后，开始做多元化拓展、集团化经营。方太也是如此。 从官网介绍，方太集团（以下简称“方太”）创建于1996年。作为一家以智能厨电为核心业务的幸福生活解决方案提供商，方太长期致力于为人们提供高品质的产品和服务，打造健康环保有品位有文化的生活方式，让千万家庭享受更加幸福安心的生活。 FOTILE方太专注于高端厨电的研发与生产，现拥有集成烹饪中心、吸油烟机、水槽洗碗机、嵌入式洗碗机、净水机、嵌入式灶具、嵌入式消毒柜、嵌入式微波炉、烤箱、蒸箱、燃气热水器、冰箱等多条产品线。 方太始终坚持“专业、高端、负责”的战略性定位，品牌实力不断提升。2015年，方太进一步完善品牌价值体系，提出了全新品牌主张——因爱伟大。近年来，在使命驱动下，方太提出了新时代的“家庭幸福观”、“幸福社区核心理念”、“创新科技观”以及“五个一”和“五句话”幸福法，品牌价值获得进一步的广泛认同。 方太，坚持以 “人品、企品、产品三品合一”为核心价值观；以“为了亿万家庭的幸福”为企业使命；以使命、愿景、价值观驱动；以27年来对高品质厨电的专注与坚持；向着“成为一家伟大的企业”宏伟愿景大步迈进。 从华研荟这么多年的企业管理研究和实践来看，方太的核心价值观、使命、愿景都值得商榷，以此和方太、各位读者朋友一起探讨。 核心价值观应该是指导员工做人做事的标尺、评价标准。人品、企品、产品三品合一，这句话说了等于没说，本来就是三品合一的，任何一个公司，哪怕恒大实际上也是三品合一了，这不过合错了方向。 使命是“为了亿万家庭的幸福”，这句话没有说完整。改为“给亿万家庭带来幸福”，或者“让亿万家庭享受智能、美好的幸福生活”之类的会让用户有更具体、更美好的画面感和想象空间。 “成为一家伟大的企业”并不适合作为一个企业的愿景，因为没有区分度，每个公司都可以这么说。比如京东的愿景是“成为全球最值得信赖的企业”——这也是说了等于白说，因为你不可能做到，而且也没办法横向比较，也就没有办法评估是否达成了，后续如何改进。 以上纯属个人观点，欢迎友善探讨，不要再说我月入3000的交月入30亿的公司如何做人做事。哈哈哈 二、方太FOTILE创始人茅理翔先生简介 茅理翔先生，1941年11月30日出生于浙江宁波市慈溪市长河镇。年轻时的茅理翔曾做过当地中学教师，改革开放的春风，又给茅理翔心中埋下了创业的种子。 据茅理翔先生后来回忆，“那时，我们那里村、镇才开始办企业，我被这些企业请去做会计，还做了几年销售员。这样我才明白，原来办企业可以赚钱。”。 上世纪80年代初期，茅理翔已成为长河当地一家福利工厂的厂长。1985年，45岁的茅理翔决定自己创业，以六台机床起家，他筹资创建了他人生中的第一家工厂——慈溪无线电九厂。 在慈溪无线电九厂，茅理翔当时选定了自动点火产品的生产领域，并创造性地生产出世界上第一支电子打火抢。1989年，茅理翔独闯广交会，他设法混入广交会展销大厅，展厅内，他双手各持一把点火枪，一边点火一边吆喝。这届广交会上，茅理翔受到了保安的责难，还遭到罚款。但他做成他人生中的第一笔外贸生意，并从此打开了他的电子点火枪的外销市场。到上世纪90年代初期，茅理翔组建飞翔集团的时候，他的电子点火枪产值已经达到了1.5亿元，并且一度占据世界点火枪市场50％的份额。茅理翔成了名副其实的“点火枪大王”。 ——年龄比任正非先生大三岁，创业时的年龄比任正非先生还大一岁，自己冲在一线克服各种困难。所以，人到中年的读者朋友们，如果想创业任何时候都不晚对吗？但是不要为了创业而创业，而是要找到客户需求+自己的专长结合的地方。 1995年，在旁人看来，茅理翔的事业正如日中天。然而，这时，茅理翔却千方百计召来了正准备赴美攻读博士的儿子茅忠群，着手准备二次创业。儿子的加盟，果然为茅理翔的事业注入了新的活力，这就是宁波方太厨具有限公司，也是现在方太集团最主要的业务领域和产品。 2002年，62岁的茅理翔选择退休，正式把方太公司的经营权全部交给儿子。从企业经营和发展来看，也是非常成功的企业家从一代交到二代。 茅理翔先生善于总结和创新，不仅提出了以企业文化促进企业发展的新构想，还结合中国国情及企业发展总结出一套独具方太特色的经营哲学，“淡化家族制”、“口袋论”、“企业发展平台论”等不仅成为经济研究及MBA教学的典型案例，还受到《经理人》、《商界》、《销售与市场》等知名媒体的关注。——从方太的官网可以发现，方太的“文化”气息很浓，这在厨电这样一个看起来技术含量并不是很高的行业实属难得。估计在方太工作应该心情是比较舒畅的吧。 在经营上完全放权给儿子后，茅理翔把大部分时间都放在了讲学著书上。据说，他的时间分成了“3个1/3”：1/3多的时间到企业、论坛或大学讲课；1/3读书写文章，他已经写了四本与管理有关的书；另外1/3接待来访的客人。 在国内四处讲学周游的过程中，茅理翔发现，正在走向衰老的中国第一代民企老板中，有很多人都在为下一代接班人的事而担忧。这让茅理翔看到了新的商机。 2005年，这位当时已经65岁的老人在宁波注册了一家“家业长青”咨询公司，致力于传播他的现代家族制理论，培训民企老板们如何顺利将企业的权杖交给下一代接班人。2006年12月18日，家业长青接班人学院（宁波家业长青民企接班人专修学校）正式成立，茅理翔自任为院长。 今年已经82岁高龄的茅理翔先生还在努力着，祝福他和方太！ 三、方太FOTILE董事长、总裁茅忠群先生简介 茅忠群先生，1969年8月出生于浙江省慈溪市。1991年毕业于上海交通大学，获电力系统自动化专业、无线电技术专业学士学位；1994年获电子电力技术专业硕士学位；2002年毕业于中欧国际工商管理学院，获工商管理硕士学位。1996年和他父亲一起创立方太集团。——严格来说，茅忠群先生也是方太集团的创始人，上阵父子兵。伴随着企业从无到有，从小到大。所以他们俩的接班也有一定的特殊性，难度也低了些许。 1996年成立的时候，方太有两三个人，近20个平方的办公室，很少的资金。但茅忠群的教育背景和专业让他在产品研发上有很大优势。茅忠群还亲自参与产品设计和开发。 2000年的时候，企业发展有了一定的规模，茅忠群开始着手建立质量管理体系和营销体系，并且请来了三家咨询公司帮助方太建立管理系统。 2008年开始，茅忠群开始在方太集团中逐步推行儒家文化，渐已形成“中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术”的现代儒家管理模式。他认为，儒家文化不仅能让企业在竞争当中具备更大优势，更能使企业从社会层面、道德层面得到提升，使之成为一家伟大的企业。 四、方太FOTILE的其他高管 因为方太为非上市企业（估计当地政府、投资机构、券商、保荐机构没少找方太，哈哈），所以没有在官方公布相关信息，经过整合多方信息。方太现在设立了四个集团副总裁，具体内容就详细展开了。 1、何东辉先生：方太集团联席执行总裁 2、诸永定先生：方太集团联席执行总裁 3、孙利明 副总裁 4、陈浩 副总裁